Biz Core
経営者の構想を実現へ導く。
Biz Coreは、経営者・事業責任者の熱意や構想を起点に、 事業設計、収支計画、マーケティング、営業導線、現場運用までを一気通貫で支援するサービスです。 外から助言するだけではなく、事業の内側に入り、 経営者の側に立ちながら、実現まで共に動きます。
構想はある。
しかし、実現まで進まない。
経営者には、実現したい構想や熱意がある。 しかし、構想がまだ言語化されていない。優先順位が決まらない。事業計画や収支計画に落ちない。推進役がいない。現場に伝わらない。 そうした課題に対して、Core Drivenは外から助言するだけではなく、事業の内側に入り、整理、設計、推進、実装を担います。
- 経営者の構想が言語化されていない
- 新規事業の進め方が分からない
- 収支計画や事業計画が曖昧
- マーケティング・営業の打ち手が整理されていない
- 会議で話すことは多いが、タスクに落ちない
- 現場で施策が継続しない
- 事業責任者やPMOが不足している
- 経営者が細かい実行まで抱えすぎている
- AI導入の前に、業務や事業の前提を整理したい
Core Drivenのメンバーが、
事業の内側に入る。
Biz Coreは、外部から資料だけを作るサービスではありません。Core Drivenのメンバーが経営者の側に立ち、構想整理、事業設計、実行推進、現場実装、仕組み化まで共に進めます。
構想整理
経営者が考えている構想、課題、違和感、実現したいことを整理し、本質・優先順位・取り組む順番を明確にします。
事業設計
収益モデル、ターゲット、提供価値、価格設計、営業・マーケティング、運営体制を整理します。
実行推進
WBS、タスク設計、会議設計、役割分担、進行管理まで担い、考えるだけで止まらないよう伴走します。
現場実装
店舗運営、FC展開、業務改善、マーケ施策、営業導線、LP、予約管理、BPOまで、現場で使える形に落とし込みます。
仕組み化・追加施策の設計
伴走する中で見つかった課題に対して、新しい施策や仕組みを提案します。一度きりの支援で終わらせず、事業の成長に合わせて支援範囲を広げます。
事業の内側に入るのは、
この3人です。
Biz Coreは、外部ベンダーに丸投げするサービスではありません。経営、AI・業務設計、実装の3領域をカバーする少数のメンバーが、直接、経営者の構想実現を支援します。
担う役割
経営者の構想整理、事業開発、マーケティング戦略、PMO、現場推進までをフロントで担う。 経営者の本音や違和感を引き出し、実現に向けた論点と優先順位を整理する。
担う役割
AIを単なるツールとして導入するのではなく、業務フロー、組織、プロダクトに組み込む形で設計する。 経営者の判断と実行を支えるAI業務OSを構築する。
担う役割
導入して終わりではなく、現場で動くまで作り切る。 論理性と技術翻訳によって、非エンジニアの現場にも仕組みを定着させる。支援の進め方
現状と構想の整理
経営者が考えている構想、現状の課題、既存の取り組みを整理します。言語化されていない考えも含めて、事業の前提を明確にします。
論点と優先順位の設計
何を先に解くべきかを整理し、構想を実現へ進めるための優先順位を決定します。最も成果につながる論点から着手します。
実行計画への落とし込み
方針を具体的なタスク、役割、期限、会議体に落とし込みます。誰が、いつまでに、何を進めるのかを明確にします。
伴走・実行支援
定例会議や進行管理を通じて施策を前に進めます。必要に応じて資料作成、マーケティング設計、業務改善、AI導入まで支援します。
仕組み化・拡張
一度きりの支援で終わらせず、再現性のある仕組みに変えていきます。AI CoreやBPOと組み合わせて、運用を軽くします。
Biz Coreが向いている企業
向いている
- 経営者に構想はあるが、整理や実行が追いついていない
- 新規事業や新しい収益源をつくりたい
- 社内に事業推進を担える人材がいない
- マーケティングや営業を事業全体から見直したい
- 店舗・FC・運営・BPOなど現場を含めて改善したい
- AI導入の前に、業務や事業の整理をしたい
向いていない
- 単発のアドバイスだけを求めている
- 実行支援や伴走を必要としていない
- すでに社内で十分に推進体制が整っている
- 表面的な資料作成だけを依頼したい
構想を、実現へ進めたい方へ。
やりたいことはある。 けれど、何から進めるべきか分からない。 社内に推進役がいない。 事業として成立させる道筋をつくりたい。 そのような方は、まずご相談ください。 Core Drivenが、経営者の熱意や構想を整理し、実現へ進めるための道筋を一緒に考えます。
Biz Coreについて相談する